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2022年管理类联考论说文| 综合通用写作素材

2021-12-07 / MPAcc报考网

2022年管理类联考论说文| 综合通用写作素材


管理类联考写作比较特别,共有2篇写作的题目,一篇是论证有效性分析,另一篇是论说文。写作水平不错的学生不一定能考好管理类联考写作,所以大家不能轻视,要多看多写,实战练习。可以挑选历年的题目进行练习,也可以对写的比较好的高分范文进行研究学习。

为了帮助同学们更好的整理和积累素材,小编今天给大家整理了一些管理类联考论说文综合通用写作素材,给各位考生做参考。

管理类联考论说文-综合通用写作素材

No.1 案例一

陆步轩&陈生:从卖猪肉的北大才子,到身价百亿的公司老板

陆步轩是当年的高考文科状元,北大才子。但他毕业后没有成为人们想象中的教授、商人、高管,而是变成了屠夫,一个卖猪肉的。

在这件事被媒体曝光后,所有人都在不可思议和批驳。陆步轩也在后来的北大讲座中几度哽咽:“我给母校丢了脸、抹了黑,我是反面教材。”

但是,北大的许校长说了句“北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的,都是一样的”。这句话给了与陆步轩有相似经历的陈生一个启发。

陈生是陆步轩的师兄,从北京大学毕业后被分配至广州市委办公厅。然而不到几年时间,他就在众人的反对声中毅然辞职下海,摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料,成为一名商人。当媒体曝光陆步轩后,“不安现状”的陈生决定与陆步轩联手卖猪肉,立志要“卖出北大水平”。

陈生和陆步轩自己养猪、自己卖猪。他们卖的猪,除了品种土,猪场还拒绝采用现代常用的定位栏,取而代之的是半开放式的大空间,让猪自由活动,猪场里还设有音响,专门给猪听音乐,因为他说猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮。

陈生还成立了“屠夫学校”,聘请陆步轩做名誉校长,他亲自为“屠夫学校”撰写20万字的教材。

2007年年初壹号土猪上市后,很快打开市场,企业也顺利步入正轨,每年都能保证200%的增长速度。目前在整个珠三角地区有400多家档口,年销量22万头猪,是行业第二名的7倍,今年营收应该在6亿元左右。

伴随着壹号土猪的成功,陈生也渐渐在不知不觉,被贴上了“寒门贵子”、“北大才子”等标签。如今再回顾高考,陈生感慨地说:“我的人生在过去的四、五十年里,总是会有一些出人意料的事情,或者是看似天方夜谭的奇迹出现”。

角度:

1.北大校长的话,向我们展示了一所名校应有的胸襟。兼容并茂,宽容地看待学生从事的行业。从事细微工作,并不影响这个人有崇高的理想。

2.陈生在稳定安逸的铁饭碗工作与充满风险挑战的创业之间,选择了后者。在当时的年代,需要勇气,更需要洞见的眼光。

3.陆步轩原本事业坎坷,被媒体曝光后更是承受着巨大的舆论压力。但是他没有被打倒,反而绝地反击,化逆境为优势。将原本处于卖猪肉与被媒体曝光的逆境,转变为发展事业的助力。

No.2 案例二

王占河:任何事都是做出来的,不是靠说

1995年,高中毕业的王占河离家到建筑工地打工,干了将近一年时间,一分钱工资都没领到。他意识到打工没有出路,决心借钱创业。

1996年,在大哥的帮助下,18岁的王占河做起了老家宁夏中卫常见的辣椒生意。踏实肯干的他上手很快,从贩运干辣椒到拥有自己的“作坊”,他用了三年时间。

虽然那时做干辣椒生意的人多,但王占河发现市场上的产品都是散装的,不仅不方便售卖,甚至还有掺假的情况。于是,他想到了做袋装干辣椒产品。说做就做,就这样他的“作坊”在宁夏开启了袋装辣椒的先河,也为他下一步的发展奠定了良好的基础。

2007年,王占河组建了宁夏红山河食品有限公司,他的身份也从手工作坊主转变为企业的带头人。2014年11月,红山河挂牌新三板,投身资本市场,用王占河的话说就是机遇与挑战并存,虽然有了资本的助力,但企业本身还得过硬。

“任何事都是做出来的,不是靠说。”王占河坚信,只要踏实做好主业,红山河的明天肯定更红火。

角度:

1.想法很重要,但是行动更加重要。谁都会说一说,但很少有人会跳出现有的局限,去付诸行动。

2.王占河观察到市场上的产品都是散装的,很不方便,于是想到做出袋装辣椒产品,为将来的发展打下基础。说明了他善于观察与总结,勇于打破陈旧的传统,并富有创新精神。

3.资本的介入容易让企业产生一种浮躁、挣快钱的心态,从而迷失了企业的初心。只有坚持企业最核心的价值,才会让资本进入良性循环,加快企业的发展。所以王占河说“只要踏实做好主业,红山河的明天肯定更红火”。

No.3 案例三

鲁冠球:世界在变,经商之道也要变

18岁那年,进城养家糊口做打铁学徒的鲁冠球,遇上了全国精简2000万工人的政策,于是他下岗了。

被打回原籍的鲁冠球,在他的家乡小镇鼓捣出了一个铁匠铺。他用自己学徒生涯中学习到的机械农具知识,为附近的村民打铁锹、镰刀,修理自行车。但是在上世纪60年代,鲁冠球的这种做法被视为“资本主义尾巴”,在哪儿都会被割掉。他反复换地方,然后反复被“割”。在此后的6年间,铁匠铺一共换了7个地方,他因此负债累累。

这种执拗终让他迎来转机,1969年国家出台文件,允许每个人民公社可以搞一个农机修配厂。于是,总也“割”不掉的鲁冠球成了受重视的对象,他被公社邀请去接管了宁围公社农机修配厂——一处只有84平米的破旧平房。

这个修配厂最典型的特点是小而弱,但鲁冠球并没有因此不敢开眼看世界,而是渴望着一个改变的世界的到来。1978年,他在报纸上看到关于国家安排1981年国民经济计划中,汽车货运指标达到5.4亿吨的信息。鲁冠球敏锐地嗅到了汽车生产需要万向节的商机。随后,鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下,只留萧山万向节厂,只专注生产汽车零部件万向节,并将万向节品牌命名为“钱潮”。

1980年,鲁冠球带领员工,带着两卡车“钱潮”万向节,从浙江萧山,去往山东胶南县的全国汽车零部件订货会。但是作为乡镇企业的萧山万向节厂,被拒绝入场。无法入场就意味着无法获得目前买卖双方的最新动态,更意味着他们一行人很可能无功而返。但是一向随机应变的鲁冠球,急中生智,他派人进内场打探情况,他发现订货会上买卖双方很多时候都因为价格原因而陷入胶着状态。于是,他破釜沉舟,以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。

后来,鲁冠球开始积极拓宽业务范围,从单纯万向节的生产,变成了生产轿车减震器、汽车传动轴和轿车驱动轴的综合性企业,此后还尝试进军了地产、农业、金融等领域。

正是这种敢为人先的魄力,在1992年,鲁冠球将萧山万向节厂变成了万向集团。在资本的支持下,万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司和美国UAI公司,一举成为世界汽车零部件巨头。

角度:

1.尽管鲁冠球的铁匠铺频频被关,负债累累,但他还是屡败屡战,充满斗志与毅力。用乐观顽强的心态,在风险与挑战中求生。

2.鲁冠球敏锐地抓住了每一次变革,并让自己积极适应变化,迎接挑战,最终从一个小小的农机修配厂变成如今世界一流的集团公司。世界在变化,如果还在墨守成规、“闭关锁国”,再大的企业也会没落。

3.机会留给有准备的人,有才能的人也不会被埋没。鲁冠球正是因为有一技之长,才会得到公社的重视,成为接管农机修配厂的不二人选。


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距离2023年全国联考还剩 24

  • 1提前面试: 2022年5-7月
  • 2简章发布: 2022年7-10月
  • 3研招网报名:2022年10月
  • 4现场确认: 2022年11月中旬
  • 5打印准考试: 2022年12月中旬
  • 6全国联考: 2022年12月24日
  • 7考后复试: 2023年3月中旬
  • 8分数线公布: 2023年2-4月
  • 9复试调剂: 2023年4-5月
  • 10正式入学: 2023年9月

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